Fresh Up Wirtschaftsausschuss
Aktuelle Trends, Herausforderungen und Strategien für den Wirtschaftsausschuss
Viele Unternehmen reagieren auf die aktuelle Krisenentwicklung mit neuen Managementkonzepten. Dies wirkt sich nicht nur auf Kunden oder Lieferanten aus. Vielmehr verändern sich dadurch Arbeitsabläufe und Arbeitsstruktur und damit Arbeitsbedingungen und Personalplanung. Arbeitnehmervertreter sollten frühzeitig aktiv werden und eigene Strategien entwickeln.
Megatrends erkennen
- Welche Trends sind erkennbar?
- Beispiele: Start-up-Methoden, Lean Management 2.0, ERP (Enterprise-Resource-Planning-Systeme)
- “VUCA”-Welt: Dauernde Unsicherheit und permanente Veränderungen für Belegschaft und Unternehmen
- Nichts ist so beständig wie der Wandel – Was bedeutet das für Arbeitnehmervertreter?
Auswirkungen moderner Management-Konzepte auf die Belegschaft
- Herausforderungen beim strategischen Wandel
- Hintergründe erkennen: Datenökonomie, Plattformökonomie, Consumerization, Gig-Work
- Praxisbeispiele
Typische Arbeitgeberstrategien bei Umstrukturierungsprozessen
- Informationsrechte nutzen – Zielsetzung des Arbeitgebers erkennen
- Was tun, wenn das Unternehmen den Wirtschaftsausschuss nicht rechtzeitig informiert?
- Veränderungsprozesse als Herausforderung – Zusammenhang von § 106 BetrVG und Mitbestimmung nach § 87, § 98 und § 112 BetrVG
New Work – was heißt das konkret?
- Indirekte Steuerung und ihre Auswirkungen auf die Arbeitnehmer
- Künstliche Intelligenz – ChatGPT und weitere KI als Jobkiller?
- Praxisbeispiele
Vorgehensweise bei Umstrukturierungen
- Aktiv werden: Gegenkonzepte entwickeln
- Strategien und Vorgehen in einzelnen Phasen
- Innovationsmanagement aus Arbeitnehmersicht
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Aktuelle Trends zu neuen Arbeitsabläufen kennen
- Beispiele modernen Managements – rechtzeitig für die Belegschaft mitbestimmen
- New Work – Informationsrechte schnell durchsetzen, Beteiligungsrechte gestalten
- Strategien bei Umstrukturierung
- Vorgehen des Wirtschaftsausschusses bei Innovationen im Unternehmen
Viele Unternehmen reagieren auf die aktuelle Krisenentwicklung mit neuen Managementkonzepten. Dies wirkt sich nicht nur auf Kunden oder Lieferanten aus. Vielmehr verändern sich dadurch Arbeitsabläufe und Arbeitsstruktur und damit Arbeitsbedingungen und Personalplanung. Arbeitnehmervertreter sollten frühzeitig aktiv werden und eigene Strategien entwickeln.
Megatrends erkennen
- Welche Trends sind erkennbar?
- Beispiele: Start-up-Methoden, Lean Management 2.0, ERP (Enterprise-Resource-Planning-Systeme)
- “VUCA”-Welt: Dauernde Unsicherheit und permanente Veränderungen für Belegschaft und Unternehmen
- Nichts ist so beständig wie der Wandel – Was bedeutet das für Arbeitnehmervertreter?
Auswirkungen moderner Management-Konzepte auf die Belegschaft
- Herausforderungen beim strategischen Wandel
- Hintergründe erkennen: Datenökonomie, Plattformökonomie, Consumerization, Gig-Work
- Praxisbeispiele
Typische Arbeitgeberstrategien bei Umstrukturierungsprozessen
- Informationsrechte nutzen – Zielsetzung des Arbeitgebers erkennen
- Was tun, wenn das Unternehmen den Wirtschaftsausschuss nicht rechtzeitig informiert?
- Veränderungsprozesse als Herausforderung – Zusammenhang von § 106 BetrVG und Mitbestimmung nach § 87, § 98 und § 112 BetrVG
New Work – was heißt das konkret?
- Indirekte Steuerung und ihre Auswirkungen auf die Arbeitnehmer
- Künstliche Intelligenz – ChatGPT und weitere KI als Jobkiller?
- Praxisbeispiele
Vorgehensweise bei Umstrukturierungen
- Aktiv werden: Gegenkonzepte entwickeln
- Strategien und Vorgehen in einzelnen Phasen
- Innovationsmanagement aus Arbeitnehmersicht
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Aktuelle Trends zu neuen Arbeitsabläufen kennen
- Beispiele modernen Managements – rechtzeitig für die Belegschaft mitbestimmen
- New Work – Informationsrechte schnell durchsetzen, Beteiligungsrechte gestalten
- Strategien bei Umstrukturierung
- Vorgehen des Wirtschaftsausschusses bei Innovationen im Unternehmen
Verfügbarkeit
Freie Plätze verfügbar
| mit Kollegenrabatt | ab 1590,- € | |
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1. Teilnehmer
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1690,- €
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2. Teilnehmer
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1640,- €
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Weitere Teilnehmer
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1590,- €
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| Seminargebühren zzgl. Hotelkosten und MwSt. | ||
| Weitere Teilnehmer können im Warenkorb hinzugefügt werden | ||
| SEETELHOTEL Kaiserstrand Beachhotel | ||
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Strandpromenade 21, 17429 Ostseebad Bansin / Usedom
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Vollpensionspauschale, mit Übernachtung (VP)
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239,11 €
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Tagungspauschale mit Abendessen, ohne Übernachtung (TPAE)
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124,91 €
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Tagungspauschale ohne Abendessen, ohne Übernachtung (TP)
|
89,79 €
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pro Person und Nacht zzgl. MwSt.
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Weitere Informationen und Preise
PDF Download
§ 179 Abs. 4 S. 3 SGB IX
Zu empfehlen für
- Wirtschaftsausschussmitglieder
- Vertrauensperson der Schwerbehinderten und ihre Stellvertreter
Formulare & Musterschreiben
