Coaching-Fähigkeiten für Betriebsrat und Personalrat – Teil 1

Neben Fachkenntnis und sozialen Kompetenzen verlangen immer komplexere Veränderungsprozesse auch zunehmend mehr Beratungskompetenz von Betriebsräten. Im Seminar „Coaching-Fähigkeiten für Betriebsrat und Personalrat – Teil 1“ wird ein Einblick in die Grundprinzipien, Methoden und Techniken des systemischen Coachings bezogen auf betriebliche Strukturen vermittelt. Ziel ist es, eine Stärkung, Professionalisierung und Reflexion der persönlichen Beratungskompetenz durch das Erlernen systemischer Frage- und Interventionstechniken zu schaffen. Ein kostenloser, einstündiger Online-Coaching-Check nach dem Seminar hilft, das Erlernte noch einmal nachhaltig zu reflektieren.

Einführung in die Grundlagen des systemischen Denkens

• Vorteile des systemischen Coachings für die Betriebsratsarbeit
• Einführung in das systemische Denken und die systemische Perspektive
• Die Rolle des Coaches und seine Bedeutung für Betrieb und Betriebsrat
• Grundprinzipien des systemischen Coachings und deren Übertragung auf betriebliche Strukturen
• die innere Haltung eines Coaches

Systemische Interventionstechniken für Betriebsräte

• Systemische Interventionen und Methoden für Betriebsräte
• Unterschied zwischen systemischen Fragetechniken und aktivem Zuhören
• Durch „Aufstellungsarbeit“ und systemische Diagramme Zusammenhänge und Beziehungen im Betrieb visualisieren
• Analyse und Bewertung von Widerständen und Konflikten in verschiedenen Situationen
• Umgang mit eigenen und fremden Emotionen
• Drama-Dreieck als betriebliches Beziehungsmuster
• Aufdecken von unbewussten Dynamiken und Mustern

Kommunikation und Beziehungsgestaltung im Gesprächsprozess

• Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung im Gespräch
• Betriebliche „Genogrammarbeit“ als Methode zur Beziehungsanalyse
• Empathie und Wertschätzung in jeder Gesprächs-Praxis
• Perspektivwechsel mit Reframing-Techniken
• Perspektivisches Feedback im Umgang mit schwierigen Situationen geben

Vertiefung und Verbindungen zur Betriebsratsarbeit

• Praxisbeispiele der eigenen Betriebsratsarbeit
• Coach-geführte Übungseinheiten der Teilnehmer
• Realitätsnahe Rollenspiele zum Einüben von Gesprächssituationen
• Wahrnehmungsübungen während einer Gesprächssituation
• Techniken zur besseren Erkennung von Absichten und Taktiken des Gesprächspartners

Vertiefung und Integration des systemischen Coachings

• Wahrnehmung und Körpersprache
• Anwendung des Gelernten in konkreten betrieblichen Kontexten
• Übertragung systemischer Ansätze auf Arbeitnehmerbeschwerden
• Ausblick auf weitere Entwicklungsmöglichkeiten