Schicht- und Dienstpläne optimal gestalten

Beim Thema Schichtarbeit stehen dem Betriebsrat umfangreiche Mitbestimmungsrechte zu. Hierbei geht es nicht nur um die Frage, ob im Betrieb in mehreren Schichten gearbeitet werden soll, die Beteiligungsrechte erstrecken sich auch auf die Aufstellung eines einzelnen Schichtplans und dessen nähere Ausgestaltung sowie auf die Zuordnung der Arbeitnehmer zu einzelnen Schichten. Im Seminar „Schicht- und Dienstpläne optimal gestalten“ lernen die Teilnehmer die Rechtsgrundlagen sowie Details zum praktischen Vorgehen bei der gesundheitsförderlichen Schichtplangestaltung. Sie erfahren, wie sie Mitarbeiterwünsche, betriebliche Anforderungen und gesicherte arbeitswissenschaftliche Empfehlungen optimal berücksichtigen.

Abgrenzung der Schichtarbeit und Grundbegriffe

• Abgrenzung von versetzten Arbeitszeiten und geteilten Diensten, Schichtart und Schichtlänge, Vergütung von Schichtarbeit

Keine Fehler bei der Schichtplanung

• Gesetz, Rechtsverordnungen, Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen und Arbeitsvertrag
• Höchstarbeitszeiten
• Pausengewährung und Ruhezeiten
• Verbot der Sonntagsarbeit

Gesundheitsschutz für Schicht- und Nachtarbeitnehmer

• Gesundheitliche und soziale Belastungen für die Arbeitnehmer
• Arbeitsmedizinische Grundsätze für die Schicht-/Nachtarbeit
• Rechtliche Regelungen zum Gesundheitsschutz (§ 618 BGB, § 6 ArbZG)
• Umsetzungsanspruch für Nachtarbeiter

Mitbestimmung des Betriebsrats bei Schichtarbeit (§ 87 Abs. 1 Nr. 2 BetrVG)

• Soll überhaupt in Schichten gearbeitet werden?
• Welche Arbeitnehmer?
• Art und Dauer einer Schicht?
• Wechselrhythmus
• Zuordnung der einzelnen Arbeitnehmer
• Besonderheiten bei Kurzarbeit
• Inhalte von Betriebsvereinbarungen

Grundlagen der Schichtplangestaltung

• Basisschritte der Planung
• Planstrukturen (klassisch, übergroße Schichtgruppen und Kombinationsmodelle)
• Grundlegende Schichtmodelle

Praktisches Vorgehen bei der Ausarbeitung eines Schichtmodells

• Festlegung von Schichtart, -dauer, -wechselrhythmus, -folge, -gruppen, -kontinuität und Besetzungsstärke
• Errechnung des Personalbedarfs – reicht das vorhandene Personal aus?
• Qualitative Personalbedarfsermittlung
• Planung der Personalreserve, Arbeitszeitkonten
• Grundlegende Beispiele für die Schichtplanung
• Praktische Umsetzung