Klausurtagung – Das letzte Jahr der Amtszeit – Endspurt für den Betriebsrat

Im letzten Jahr der Amtszeit gilt es für den Betriebsrat, die bisherige Arbeit zu reflektieren und Prioritäten für den Endspurt zu setzen. Der Betriebsrat steht vor der Herausforderung, Strategien und Maßnahmen zu entwickeln, um bisher noch unerledigte Vorhaben umzusetzen und sich mit System auf die kommende Betriebsratswahl vorzubereiten und Übergabeprozesse zu organisieren.

Auf der Klausurtagung „Das letzte Jahr der Amtszeit – Endspurt für den Betriebsrat“ erarbeitet der Betriebsrat gemeinsam mit einem erfahrenen Moderator der aas einen Fahrplan für ein erfolgreiches letztes Jahr der Amtszeit.

Rückblick

  • Analyse der bisherigen Erfolge und Herausforderungen
  • Diskussion über wichtige Projekte und deren Ergebnisse
  • Feedbackrunde: Was lief gut, was kann verbessert werden?

Analyse der aktuellen Situation

  • Bestandsaufnahme der aktuellen Themen und offenen Punkte
  • Bewertung der aktuellen Arbeitsbedingungen und Mitarbeiterzufriedenheit
  • Identifikation von dringenden Handlungsfeldern
  • Erstellen einer SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Betriebsrats
  • Präsentation und Diskussion der Ergebnisse

Festlegung von Prioritäten für das letzte Jahr der Amtszeit

  • Diskussion und Festlegung der wichtigsten Themen
  • Priorisierung der Projekte und Aufgaben
  • Erstellung eines Fahrplans für die kommenden Monate
  • Entwicklung von Strategien zur Erreichung der festgelegten Ziele
  • Erarbeitung konkreter Maßnahmenpläne
  • Methoden zur Überwachung des Fortschritts
  • Regelmäßige Evaluierung der Maßnahmen und Anpassung der Strategien
  • Feedbackmechanismen und kontinuierliche Verbesserung

Planung der Abschlussprojekte

  • Identifikation und Planung von Abschlussprojekten und -veranstaltungen
  • Einbindung externer Partner und Ressourcen
  • Zeitplan und Meilensteine

Öffentlichkeitsarbeit und Einbindung der Belegschaft

  • Kommunikationsstrategien für das letzte Amtsjahr
  • Einbindung der Mitarbeiter in die Planung und Umsetzung

Vorbereitung auf die Betriebsratswahl und Organisation der Übergabeprozesse

  • Planung und Organisation der Wahlvorbereitungen
  • Öffentlichkeitsarbeit und Mobilisierung der Belegschaft
  • Sicherstellung der Dokumentation und Übergabeprozesse
  • Erstellung von Berichten und Abschlussdokumenten
  • Wissensmanagement und -sicherung für den neuen Betriebsrat

Kenntnisse nach Abschluss der Klausurtagung

  • Festlegung der wichtigsten Themen und Projekte
  • Fahrplan für die kommenden Monate
  • Strategien zur Erreichung der festgelegten Ziele
  • Kommunikationsstrategien für das letzte Amtsjahr
  • Planung und Organisation der Wahlvorbereitungen und Übergabeprozesse

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Selbstverständlich kommen wir auf Wunsch aber auch gerne mit Vorschlägen und Ideen auf Sie zu.

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