Coaching-Fähigkeiten für Betriebsrat und Personalrat – Teil 2
Vertiefung und praxisorientierte Anwendung systemischer Coaching-Methoden
Aufbauend auf den Grundlagen des ersten Teils, bietet das Seminar „Coaching-Fähigkeiten für Betriebsrat und Personalrat – Teil 2“ eine tiefergehende Vertiefung und praktische Anwendung systemischer Coaching-Methoden und -Techniken. Im Fokus steht die Erweiterung der Beratungskompetenz durch fortgeschrittene systemische Interventionsmethoden, erweiterte Konfliktlösungsstrategien und innovative Coaching-Tools. Diese Methoden sind speziell auf betriebliche Strukturen und die tägliche Arbeit von Betriebsräten und Personalräten angepasst. Ziel ist es, Interessenvertreter in ihrer Rolle mit Coaching-Fähigkeiten weiter zu stärken, ihre Handlungskompetenzen zu erweitern und sie optimal auf komplexe Beratungssituationen vorzubereiten. Die Teilnehmer des Seminars werden durch gezielte Rückblick- und Reflexionsphasen in die Lage versetzt, das Gelernte nachhaltig in ihre Praxis zu übertragen. Diese methodisch angeleiteten Phasen dienen nicht nur der Konsolidierung des erworbenen Wissens, sondern auch der Identifikation individueller Stärken und Entwicklungsfelder.
Professionelle Reflexion
- Professionelle Reflexionsgespräche mit Betroffenen führen
- Offene Feedback-Runden zur Diskussion von Erfolgen und Herausforderungen leiten
- Persönliche Entwicklungspläne erstellen: Teilnehmer erarbeiten individuelle Ziele für ihre Coaching-Praxis
- Kollegiale Beratung als Austausch und Reflexion von Beratungserfahrungen
- Reflective Practice Circles mit Methoden aus der Supervision
Erweiterung und Vertiefung systemischer Diagnosetechniken
- Durchführung und Umgang mit den Ergebnissen von Bewertungssystemen im betrieblichen Kontext (SWOT, 360°C-Feedback und weitere)
- Systemische Strukturaufstellungen und was sie über Beziehungsdynamiken innerhalb des Unternehmens sagen
- Die soziometrische Aufstellung als weiteres Tool zur Analyse und Darstellung von Beziehungen und Kommunikationsmustern in Gruppen
- Entwickelung und Überprüfung von Hypothesen zur Identifikation von Veränderungspotenzialen
- Die Anwendung des Change-Management-Modells ADKAR zur Begleitung von Veränderungsprozessen
Konfliktsituationen professionell moderieren
- Die Fish-Bowl-Methode als strukturierte Gruppendiskussion zur Förderung tieferer Einsichten und kollaborativen Lernens
- Reframing-Techniken zur Veränderung der Perspektive und Wahrnehmung
- Rogers’ Prinzipien zur Förderung von Empathie und Verständnis im Gespräch
- Lösungsfokussierte Fragen zielgerichtet zur Förderung lösungsorientierten Denkens
- Konfliktanalyse-Modell Konflikttransformation-Ansatz zur Analyse tieferliegender Konflikte
- Mediationstechniken „Gewaltfreie Kommunikation“ nach M. Rosenberg
- Konfliktlösung durch den Einsatz von „Konsensieren“ zur Erreichung eines Konsenses
Emotionale Intelligenz und Selbstmanagement
- Kognitive Umstrukturierung als Veränderungsmöglichkeit dysfunktionaler Gedankenmuster zur Verbesserung des emotionalen Wohlbefindens
- Glaubenssatzarbeit zur Identifikation und Veränderung limitierender Glaubenssätze und zur Förderung positiver Veränderungen
- Das Passion-Modell zur Erkennung der Aktivitäten und Themen im beruflichen Kontext, die tiefe Begeisterung und intrinsische Motivation auslösen
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Supervisionstechniken und -möglichkeiten entwickeln
- Bewertung und Einschätzung von Beziehungsebenen
- Sprache zur Deeskalation
- Resilienz durch Selbstmanagement
- Erhöhung der Veränderungsbereitschaft durch Gesprächstechniken
Seminarfakten
| Mo. 15:00 – Fr. 12:30 Uhr | ||
| max. Teilnehmer: ca. 15 | ||
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§ 37 Abs. 6 BetrVG § 179 Abs. 4 S. 3 SGB IX § 54 Abs. 1 i.V.m. § 46 Abs. 1 BPersVG bzw. das entsprechende LPersVG |
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Zu den Terminen
| mit Kollegenrabatt | ab 1490,- € | |
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1. Teilnehmer
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1590,- €
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2. Teilnehmer
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1540,- €
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Weitere Teilnehmer
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1490,- €
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| Seminargebühren zzgl. Hotelkosten und MwSt. | ||
| Weitere Teilnehmer können im Warenkorb hinzugefügt werden | ||
Zu empfehlen für
- Betriebsratsmitglieder
- Vertrauensperson der Schwerbehinderten und ihre Stellvertreter
- Personalratsmitglieder
Formulare & Musterschreiben
Termine 2025
Juni
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Courtyard by Marriott Bremen
Theodor-Heuss-Allee 2, 28215 Bremen
http://www.marriott.de/hotels/travel/brecy-courtyard-bremen/ frontoffice.bremen@odysseyhotels.de 0421 696400Das Courtyard Bremen liegt direkt am Hauptbahnhof. Das Stadtzentrum ist fußläufig zu erreichen. Die Abende im Hotel lassen sich sportlich im Fitnessraum oder gemütlich in der Hotelbar verbringen. Der nahegelegene Bürgerpark lädt zu einer Joggingrunde ein.
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Dezember
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Heidelberg Marriott Hotel
Vangerowstraße 16, 69115 Heidelberg
Direkt am Neckar gelegen und nur 1 km von Hauptbahnhof entfernt, befindet sich das Heidelberg Marriott Hotel. Die Innenstadt und die wunderschöne Altstadt erreichen Sie bequem mit den öffentlichen Verkehrsmitteln. Empfohlen sei hier aber der schöne Fußweg am Fluss entlang oder die Variante mit dem Wassertaxi vom hoteleigenen Anleger direkt bis zur Altstadt. Im Hotel erwarten Sie 248 großzügig geschnittene und klimatisierte Zimmer. Der Tagungsbereich liegt im Erdgeschoss, alle Tagungsräume bieten Tageslicht und sind mit moderner Technik ausgestattet. Das hoteleigene Restaurant versorgt Sie während der Seminarwoche kulinarisch. Bei gutem Wetter ist die Sonnenterrasse mit Blick auf den Neckar ein Highlight. Die urige Hotelbar und ein Wellnessbereich mit Pool, Sauna und Fitnessraum sorgen nach Seminarende für Entspannung. Unmittelbar vom Hotel aus können Sie eine Joggingrunde am Neckar starten.
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